Reconstruir la economía en torno a buenos empleos

LaborReconstruir la economía en torno a buenos empleos

Resumen ejecutivo

Los minoristas y otras empresas de servicios se enfrentan a un período difícil mientras la economía mundial lucha por recuperarse de la caída provocada por la pandemia. Un enfoque contrario a la intuición que aumentará las probabilidades de sobrevivir es reemplazar sus «malos empleos», que incluyen salarios bajos y capacitación inadecuada, por un sistema de «buenos empleos» que consiste en invertir en trabajadores y cambiar las operaciones (por ejemplo, reducir la variedad de productos). Varias empresas, entre ellas Costco, Mercadona, QuikTrip y H-E-B, han adoptado con éxito este enfoque. Sam's Club es uno de los minoristas más recientes en saltar a bordo.

Cómo se está transformando un sistema de salud en respuesta a Covid-19

Gestión de crisisCómo se está transformando un sistema de salud en respuesta a Covid-19

Resumen ejecutivo

En respuesta a la pandemia de Covid-19, el Sistema de Salud Geisinger inició oficialmente la planificación posterior a la crisis apenas unos días después de la pandemia, convocando un grupo directivo integrado por dirigentes de todas las partes de la organización. La organización se dio cuenta de que esta labor crítica debía considerarse y ejecutarse como un elemento estratégico y operacional iniciativa de innovación, no como un ejercicio de mitigación de daños o centrado únicamente en el restablecimiento de los ingresos. Se centraron en cuatro etapas: 1) Retorno del trabajo no urgente, 2) Inicio de la «nueva normalidad», 3) Actividad post-crisis, expandiendo la «nueva normalidad», y respondiendo a la posible segunda ola de Covid-19, y 4) Recuperación operativa y económica en un sistema transformado. Los autores argumentan que, si somos capaces de transformar los sistemas de prestación de atención y pago de nuestra nación de manera que mejoren fundamentalmente la atención de salud para nuestros pacientes, proveedores y comunidades, habremos encontrado la línea de plata de Covid-19.

Domina tu bandeja de entrada como un médico de urgencias

ComunicaciónDomina tu bandeja de entrada como un médico de urgencias

Resumen ejecutivo

A medida que la crisis de Covid-19 se ha intensificado, ha habido un aumento paralelo relacionado que representa una amenaza real para la comunicación en la crisis: una explosión de correos electrónicos críticos. Esto crea un riesgo real de que la información importante se pierda, se estanque o no llegue a las personas adecuadas, y de que el volumen y la densidad de los hilos en expansión puedan distraer a la gente de su trabajo esencial. Para hacer frente a la amenaza, aplique principios de gestión de recursos de crisis familiares para todos los médicos de urgencias.

No conseguiste el trabajo de tus sueños. ¿Ahora qué?

Planificación de carreraNo conseguiste el trabajo de tus sueños. ¿Ahora qué?

Resumen ejecutivo

Es natural que se ilusionen sobre una oportunidad profesional que parece perfecta y se sientan algo derrotados cuando no se cumple. El autor ofrece cuatro estrategias para superar la decepción y tomar medidas. Primero, pon tu rechazo en contexto. Un paso útil es mirar hacia atrás en su propia historia pasada de esfuerzos fallidos, y reflexionar sobre cómo hicieron posibles otras cosas para usted. Dos, canaliza tu frustración hacia la motivación. Si fuiste rechazado porque careciste de ciertas habilidades o experiencia, esta es la oportunidad de aprovechar tu indignación productivamente. Tres, identificar formas alternativas de lograr su objetivo. Y finalmente, encontrar maneras de permanecer en el radar de la compañía.

Los Mejores Gerentes Equilibran Inteligencia Analítica y Emocional

Liderazgo y gestión de personasLos Mejores Gerentes Equilibran Inteligencia Analítica y Emocional

Resumen ejecutivo

Ser un gestor eficaz requiere equilibrar dos redes en su cerebro: la red analítica (AN) y la red empática (ES). Los gerentes necesitan entender a sus empleados y sus desafíos específicos y que necesitan para relacionarse con sus sentimientos y estado emocional. Necesitan formar y confirmar sus pensamientos sobre su perspectiva y necesitan estar abiertos a escuchar y ver lo que sus empleados oyen, ven y sienten. Los autores señalan investigaciones recientes para comprender cómo funcionan las redes analíticas y enfáticas en nuestros cerebros, y cómo llegar a ser más expertos en equilibrar ambas.

6 razones por las que tu estrategia no funciona

Estrategia6 razones por las que tu estrategia no funciona

Resumen ejecutivo

Casi todas las organizaciones están enfrentando enormes desafíos estratégicos, a menudo con la necesidad de reimaginar su propio propósito, identidad, estrategia, modelo de negocio y estructura. La mayoría de estos esfuerzos para transformar fracasarán. Y, en la mayoría de los casos, pierden la marca no porque la nueva estrategia sea defectuosa, sino porque la organización no puede llevarla a cabo. Para sobrevivir a esta pandemia, los líderes deben enfrentar la realidad de su entorno competitivo y las barreras ocultas que hacen que su organización sea ineficaz. Si su estrategia está fallando y no sabe por qué, busque estas barreras ocultas en su organización: valores poco claros, equipo senior ineficaz, estilo de liderazgo ineficaz, mala coordinación, desarrollo inadecuado del liderazgo y comunicación vertical inadecuada.

Crecimiento después del trauma

Gestión propiaCrecimiento después del trauma

Resumen ejecutivo

«En algún momento podremos reflexionar sobre las consecuencias a largo plazo de este terrible momento», escribe el autor. «Casi seguro [ellos] incluirán algo bueno junto con lo malo». Las experiencias negativas pueden traer un reconocimiento de la fuerza personal, la exploración de nuevas posibilidades, la mejora de las relaciones con los demás, una mayor apreciación de la vida y el crecimiento espiritual.

El crecimiento postraumático a menudo ocurre de forma natural, dice Tedeschi, pero se puede facilitar de cinco maneras: a través de educación (repensar a nosotros mismos, a nuestro mundo y a nuestro futuro), regulación emocional (gestionar nuestras emociones negativas y reflexionar sobre éxitos y posibilidades), revelación (articulando lo que está sucediendo y sus efectos), desarrollo narrativo (dando forma a la historia de un trauma y derivando esperanza de historias famosas de liderazgo del crisol), y servicio (encontrar trabajo que beneficie a otros).

Guía para la gestión de sus (recién) trabajadores remotos

Liderar a un equipoGuía para la gestión de sus (recién) trabajadores remotos

Resumen ejecutivo

Con la epidemia de Covid-19, muchos empleados — y sus gerentes — se encuentran trabajando fuera de la oficina y separados unos de otros por primera vez. Afortunadamente, hay pasos específicos basados en la investigación que los gerentes pueden tomar sin grandes esfuerzos para mejorar el compromiso y la productividad de los empleados remotos, incluso cuando hay poco tiempo para prepararse. En primer lugar, es importante comprender los desafíos comunes, desde el aislamiento hasta las distracciones hasta la falta de supervisión cara a cara. A continuación, los gerentes pueden apoyar a los trabajadores remotos con 1) registros regulares y estructurados; 2) múltiples opciones de comunicación (y normas establecidas para cada uno; 3) oportunidades para interacciones sociales; y 4) estímulo continuo y apoyo emocional.

El argumento a favor de la reapertura de las economías por sector

Gestión de crisisEl argumento a favor de la reapertura de las economías por sector

Resumen ejecutivo

Hay una variedad de maneras en que los líderes políticos pueden manejar la crisis de Covid-19, desde un largo bloqueo hasta retornos gradual por edad, geografía o industria. Un análisis realizado por un grupo de economistas sugiere que, suponiendo que se cumplan las normas epidemiológicas mínimas, la apertura secuencial de las economías nacionales por sector —empezando por las menos probabilidades de generar un resurgimiento sustancial del virus en cada economía nacional— es la más prometedora.

Un camino a seguir para las pequeñas empresas

Gestión de crisisUn camino a seguir para las pequeñas empresas

Resumen ejecutivo

Las pequeñas empresas con menos de 500 empleados representan el 48% de los puestos de trabajo estadounidenses y el 43,5% del PIB, y se enfrentan a una amenaza existencial tras la crisis del coronavirus. Para comprender los impactos económicos en las pequeñas empresas, los autores encuestaron aproximadamente 5.800 empresas en todo el país. Encontraron que estas compañías estaban atascada de dinero, muchas de ellas habían cerrado o despedido a trabajadores, y no estaban seguros de si la asistencia federal funcionaría para ellos. Ofrecen cinco recomendaciones para las pequeñas empresas que navegan por un futuro incierto: 1) No se apresure a tomar decisiones, pero haga planes; 2) Consiga la línea para el Programa de Protección de Cheques de Pago ahora; 3) Entienda cómo han cambiado las necesidades de sus clientes; 4) Realice una contabilidad realista; y 5) Mantenga a sus mejores empleados leales.