Resumen ejecutivo

A medida que las empresas comienzan a reabrir, se está prestando gran atención a las medidas necesarias para mantener a los empleados y clientes seguros. Y muchas de esas medidas son comportamientos simples: lavarse las manos, usar máscaras,. …

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Los autores argumentan que 2020 — con sus tensiones de Covid-19 y los aranceles impuestos a los productos chinos por la administración Trump — podría marcar un punto de inflexión en el comercio bilateral de mercancías entre Estados Unidos e India. Ellos consideran a la India como un socio de abastecimiento de bienes, convirtiéndose en un reemplazo parcial de las importaciones procedentes de China. Aunque la India sigue planteando obstáculos debido a las prácticas relacionadas tanto con la tierra como con la mano de obra, sostienen que las empresas extranjeras que deseen construir sus propias fábricas pueden superar estos desafíos empezando como comprador y no como inversor, entendiendo que la India es un país diverso con reglas que varían estado-, utilizando un intérprete cultural, incluso cuando la interpretación del idioma no es necesaria, y entender que el abastecimiento de la India requiere tiempo y paciencia.

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Nadie puede reducir los errores a cero, pero usted puede aprender a aprovechar su impulso para prevenirlos y canalizarlo hacia una mejor toma de decisiones. Aquí te explicamos cómo convertirte en un preocupador más eficaz: no tengas miedo o avergüences de tu miedo, usa la agilidad emocional para etiquetar tus sentimientos y actuar sobre tus valores, concéntrate en perfeccionar tus procesos, no en resultados, amplía tu pensamiento, reconoce el valor del tiempo libre y evita el ruido que nubla el juicio.

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A pesar de que los eventos de networking han sido cancelados, todavía hay muchas maneras de construir relaciones profesionales mientras trabaja desde casa. Los autores esbozan tres estrategias: 1) Convertir las conferencias canceladas en oportunidades de networking privadas. Identifique a los participantes que debían asistir o hablar y elija 5-10 con los que le gustaría conectarse y envíales un mensaje en LinkedIn. 2) Repensar los límites geográficos. Organice eventos virtuales e invite a personas que normalmente no tendrían porque no eran locales. 3) Invite a líderes sénior a las reuniones de su grupo de trabajo en línea. Una visita de un líder de alto nivel puede haber sido difícil, si no imposible, en circunstancias normales, pero con todo el mundo trabajando virtualmente (y el líder no viajando), una aparición de 15 minutos a menudo es sorprendentemente fácil de facilitar.

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Las empresas se meten en problemas cuando no tienen claro el negocio en el que están. Empiezan a perseguir a cualquier cliente, ofreciendo cualquier servicio, y contratando a cualquiera que piensen que es inteligente. Esto será particularmente tentador a medida que las empresas vuelvan a abrir después de la pandemia. Pero ten cuidado. De esa manera yace la ruina. Ahora es el momento de aclarar su estrategia —y su declaración de misión— para el resurgimiento que nos espera.

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Una cosa es segura: habrá otra pandemia después de ésta. Para hacer un mejor trabajo de minimizar su impacto en la población y la economía, el Congreso debería comenzar a tomar medidas ahora para asegurar que el país esté mejor preparado la próxima vez. Entre ellas figuran: la creación de una Comisión independiente y no partidaria de Examen de la Pandemia que proporcione una evaluación objetiva y apolítica de lo que salió bien y lo que salió mal en la respuesta al brote de Covid-19; el apoyo al desarrollo de un sistema mundial de alerta temprana; el establecimiento de un control justo y riguroso protocolos informados por la ciencia para retrasar la entrada de un contagio en los Estados Unidos; construir una capacidad masiva de pruebas y una infraestructura de salud pública mucho más fuerte a nivel estatal y local; crear una capacidad de aumento para atender a las víctimas y proteger a los trabajadores de la salud; construir un sistema de información que permitirá que el país despliegue estos recursos de emergencia donde se necesiten, y que todos tengan un seguro médico asequible y de calidad a disposición de todos.

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El extenderse de Covid-19 está ampliando los sistemas operativos en la atención de la salud y más allá. La razón es simple: nuestra economía y nuestros sistemas de salud están orientados a manejar la demanda lineal e incremental, mientras que el virus crece a un ritmo exponencial. Nuestro sistema nacional de salud no puede mantenerse al día con este tipo de demanda explosiva sin la adopción rápida y a gran escala de modelos operativos digitales. Mientras corremos para amortiguar la propagación del virus, podemos optimizar nuestros mecanismos de respuesta, digitalizando tantos pasos como sea posible. Así es como algunos hospitales están empleando inteligencia artificial para manejar la oleada de pacientes.