No deje que el oportunismo comprometa su misión corporativa

Estrategia competitivaNo deje que el oportunismo comprometa su misión corporativa

Resumen ejecutivo

Las empresas se meten en problemas cuando no tienen claro el negocio en el que están. Empiezan a perseguir a cualquier cliente, ofreciendo cualquier servicio, y contratando a cualquiera que piensen que es inteligente. Esto será particularmente tentador a medida que las empresas vuelvan a abrir después de la pandemia. Pero ten cuidado. De esa manera yace la ruina. Ahora es el momento de aclarar su estrategia —y su declaración de misión— para el resurgimiento que nos espera.

No es demasiado pronto para prepararse para la próxima pandemia

GobiernoNo es demasiado pronto para prepararse para la próxima pandemia

Resumen ejecutivo

Una cosa es segura: habrá otra pandemia después de ésta. Para hacer un mejor trabajo de minimizar su impacto en la población y la economía, el Congreso debería comenzar a tomar medidas ahora para asegurar que el país esté mejor preparado la próxima vez. Entre ellas figuran: la creación de una Comisión independiente y no partidaria de Examen de la Pandemia que proporcione una evaluación objetiva y apolítica de lo que salió bien y lo que salió mal en la respuesta al brote de Covid-19; el apoyo al desarrollo de un sistema mundial de alerta temprana; el establecimiento de un control justo y riguroso protocolos informados por la ciencia para retrasar la entrada de un contagio en los Estados Unidos; construir una capacidad masiva de pruebas y una infraestructura de salud pública mucho más fuerte a nivel estatal y local; crear una capacidad de aumento para atender a las víctimas y proteger a los trabajadores de la salud; construir un sistema de información que permitirá que el país despliegue estos recursos de emergencia donde se necesiten, y que todos tengan un seguro médico asequible y de calidad a disposición de todos.

Cómo los hospitales usan la IA para combatir Covid-19

SaludCómo los hospitales usan la IA para combatir Covid-19

Resumen ejecutivo

El extenderse de Covid-19 está ampliando los sistemas operativos en la atención de la salud y más allá. La razón es simple: nuestra economía y nuestros sistemas de salud están orientados a manejar la demanda lineal e incremental, mientras que el virus crece a un ritmo exponencial. Nuestro sistema nacional de salud no puede mantenerse al día con este tipo de demanda explosiva sin la adopción rápida y a gran escala de modelos operativos digitales. Mientras corremos para amortiguar la propagación del virus, podemos optimizar nuestros mecanismos de respuesta, digitalizando tantos pasos como sea posible. Así es como algunos hospitales están empleando inteligencia artificial para manejar la oleada de pacientes.

Esfuerzos de Diversidad e Inclusión que realmente funcionan

GéneroEsfuerzos de Diversidad e Inclusión que realmente funcionan

Resumen ejecutivo

Un profesor de Stanford y Harvard convocó un simposio sobre lo que realmente está trabajando para mejorar la diversidad y la inclusión en la vida organizacional. En este artículo, David Pedulla resume los principales hallazgos. En primer lugar, las organizaciones deben establecer objetivos, recopilar datos y responsabilizar a las personas por mejorar la diversidad dentro de la organización. En segundo lugar, las organizaciones deberían abandonar los sistemas tradicionales de denuncia de discriminación y acoso, que a menudo conducen a represalias. Los planes de asistencia a los empleados (EAP), las oficinas del Defensor del Pueblo y los sistemas transformadores de resolución de disputas pueden desempeñar un papel fundamental no solo en la reducción de las represalias, sino también en la provisión de combustible para el cambio organizacional. En tercer lugar, las organizaciones deben verificar que las tecnologías utilizadas para ayudar en la contratación y promoción no sean inherentemente sesgadas. En cuarto lugar, las empresas deben evitar el tokenismo. Por último, las organizaciones deben involucrar a gerentes y otros líderes en programas de diversidad desde el principio. Esto aumentará el buy-in y conducirá a una aplicación sin tropiezos.

Crea una cultura de generosidad y comunicación en tu negocio familiar

Gobernanza empresarialCrea una cultura de generosidad y comunicación en tu negocio familiar

Resumen ejecutivo

La frase «negocio familiar» se compone de dos palabras muy diferentes: «familia», que llama a la mente sentimientos cálidos y difusos en torno al amor, la alegría y el apoyo, y «negocios», que se mide en dinero, beneficios, impacto y activos. Juntamos las dos palabras y, a menudo, usamos medidas empresariales para establecer reglas para la familia. Esta es una receta para el fracaso. Las divisiones y disputas ocurren a menudo, incluso en familias con constituciones y normas bien establecidas. Cuando el negocio crece y el «éxito» en términos monetarios comienza a fluir, los problemas familiares a menudo comienzan a aumentar. Y aunque a menudo se supone que el dinero es la causa principal de las divisiones en una familia, porque es algo que es mensurable, el lado más suave de la generosidad — la acomodación de las necesidades, deseos y deseos de los demás — es igual de importante. Es por eso que las empresas familiares necesitan crear una cultura de generosidad y comunicación, para mantener unidas una familia y una empresa familiar. Es esencial fomentar la apertura al diálogo de todo tipo, de forma regular y continua. Si una empresa familiar va a sobrevivir a largo plazo, los miembros de la familia deben ser capaces de abordar problemas difíciles. Ayudará a asegurar que cuando llegue la crisis inevitable, ni la empresa ni la familia implosionen.

¿Quieres ser más productivo? Intenta hacer menos.

Productividad¿Quieres ser más productivo? Intenta hacer menos.

Resumen ejecutivo

Si queremos aumentar nuestra productividad y felicidad en casa y en el trabajo, deberíamos estar haciendo menos. Pero eso es increíblemente difícil ya que equilibras el trabajo, la crianza de los hijos, las amistades y mucho más. Cuando dejas de hacer las cosas que te hacen sentir ocupado pero no te dan resultados, entonces terminas con más que suficiente tiempo para lo que importa.

Puede seguir un ejercicio sencillo para ayudar a decidir qué actividades de su lista de tareas le aportan más valor y qué puede dejar de hacer. Decida sobre un área de su vida donde le gustaría tener mejores resultados y menos estrés. Anote las tareas que realiza en esa área en un lado de un trozo de papel y, en el otro, enumere los éxitos que ha tenido en esa área. A continuación, identifique qué tareas contribuyeron directamente a esos éxitos. Cualquier cosa que no haya contribuido directamente puede ser eliminada, reducida en gran medida o delegada a otra persona.

Necesitamos reubicar a pacientes de UCI fuera de los puntos críticos de Covid-19

PolíticaNecesitamos reubicar a pacientes de UCI fuera de los puntos críticos de Covid-19

Resumen ejecutivo

Durante la crisis de Covid-19 tiene sentido intuitivo que si un hospital se queda sin camas de UCI, más pacientes morirán. Sin embargo, simplemente aumentar el número de camas disponibles en la UCI en los puntos críticos locales —una respuesta común al aumento del número de casos en los que se encuentra el número de casos aumentado— puede resultar paradójicamente en un aumento de la mortalidad. La mejor respuesta es reubicar a los pacientes antes de salir de los puntos críticos emergentes con el fin de mantener las cargas de UCI muy por debajo de la capacidad máxima.

Reconstruir la economía en torno a buenos empleos

LaborReconstruir la economía en torno a buenos empleos

Resumen ejecutivo

Los minoristas y otras empresas de servicios se enfrentan a un período difícil mientras la economía mundial lucha por recuperarse de la caída provocada por la pandemia. Un enfoque contrario a la intuición que aumentará las probabilidades de sobrevivir es reemplazar sus «malos empleos», que incluyen salarios bajos y capacitación inadecuada, por un sistema de «buenos empleos» que consiste en invertir en trabajadores y cambiar las operaciones (por ejemplo, reducir la variedad de productos). Varias empresas, entre ellas Costco, Mercadona, QuikTrip y H-E-B, han adoptado con éxito este enfoque. Sam's Club es uno de los minoristas más recientes en saltar a bordo.