La academia no es un refugio seguro para las conversaciones sobre raza y racismo

RazaLa academia no es un refugio seguro para las conversaciones sobre raza y racismo

Resumen ejecutivo

Estamos teniendo conversaciones difíciles sobre la justicia racial en los Estados Unidos corporativos y la academia en este momento. ¿Van a ceder algo? La investigación y las historias personales de estos autores —ambos eruditos del color— junto con las experiencias de muchos otros no ofrecen mucha razón para el optimismo. ¿Por qué? Cuando las personas de color dan voz a la discriminación que experimentan, a menudo son silenciadas por sus colegas blancos, muchos de los cuales pretenden ser progresistas liberales. Y aunque existe la percepción de que la academia es un refugio seguro para este tipo de conversaciones honestas, a menudo es lo contrario. Si bien las razones para esto son innumerables, los autores identifican temas comunes como el trabajo invisible y el «impuesto de inclusión» a las personas de color que están sometidas; el uso de retórica racismo-evasiva; los intentos de limitar y definir quién llega a ser un aliado de los académicos negros; y la tendencia hacia la normalización del blanco experiencias y excluir a otros grupos raciales.

Líderes

GéneroLíderes, dejen de negar la desigualdad de género en su organización

Resumen ejecutivo

Hay más iniciativas de inclusión que nunca, desde metas de diversidad de género hasta esfuerzos focalizados de reclutamiento, capacitación sobre sesgos inconscientes y programas de desarrollo individual para mujeres, que a menudo incluyen tutoría, patrocinio y coaching. Con toda esta actividad, es fácil suponer que se está progresando. Pero ninguno de estos esfuerzos garantizará que las mujeres alcancen puestos directivos o que, cuando lo hagan, sean valoradas de la misma manera que los hombres. Ahí es donde entran los líderes. Es responsabilidad de las personas más poderosas de la organización establecer el estándar para los tipos de comportamientos que quieren que adopten los empleados y darles las habilidades y la retroalimentación que necesitan para practicar la igualdad como parte de su trabajo diario para que se convierta en una forma fundamental de trabajar. Esa es la única manera en que las organizaciones se volverán verdaderamente iguales.

Cómo ayudar a un colega que ha sido despedido

Búsqueda de trabajoCómo ayudar a un colega que ha sido despedido

Resumen ejecutivo

Es natural sentirse incómodo si ha mantenido su trabajo mientras sus colegas han perdido el suyo. Usted quiere ser útil, y para mantenerse alejado de frotar sal en sus heridas o decir algo equivocado. Los autores ofrecen tres recomendaciones sobre cómo hacer una diferencia positiva: 1) Aclarar sus aspiraciones; 2) Sea específico sobre la ayuda que puede ofrecer; y 3) Siga su ejemplo sobre cómo relacionarse.

Cómo los diferentes tipos de personalidad afrontan una cultura siempre activa

Equilibrio trabajo-vidaCómo los diferentes tipos de personalidad afrontan una cultura siempre activa

Resumen ejecutivo

La tecnología ha permitido a muchas personas trabajar desde cualquier lugar, pero también ha contribuido a una cultura de trabajo «siempre activa» que crecía incluso antes de la pandemia de Covid-19. Ahora, con tantos de nosotros estamos trabajando remotamente, los límites entre «hogar» y «trabajo» se han vuelto cada vez más borrosos, lo que hace aún más difícil desconectar. La compañía Myers-Briggs llevó a cabo recientemente un estudio, preguntando a la gente acerca de su tipo de personalidad, comportamiento, puntos de vista con respecto a la cultura siempre activa, niveles de satisfacción laboral y experiencia de conflicto entre el trabajo y el hogar. Los investigadores identificaron cuatro estrategias generales de afrontamiento, así como diferencias dentro de los tipos de personalidad de Myers-Briggs.

Lecciones de una madre trabajadora en «Doing It All»

Equilibrio trabajo-vidaLecciones de una madre trabajadora en «Doing It All»

Resumen ejecutivo

¿Cómo puede alguien efectivamente hacer malabares con una vida familiar ocupada y una carrera profesional, especialmente durante la crisis de Covid-19. Nadie lo hará perfectamente. La clave es restablecer las expectativas y seguir cuatro principios simples: ir por feliz, no perfecto; aceptar errores con curiosidad; hacer lo que tenga sentido para ti; y encontrar tiempo para reír.

Lecciones de la respuesta de Italia al Coronavirus

Gestión de crisisLecciones de la respuesta de Italia al Coronavirus

Resumen ejecutivo

Los encargados de formular políticas en muchas partes de Europa y los Estados Unidos están luchando para controlar la rápida propagación de la pandemia de Covid-19. Al hacerlo, repiten muchos de los errores cometidos en Italia, donde la pandemia se convirtió en un desastre. Un factor importante que contribuyó fue el proceso de adopción de decisiones en muchos niveles de gobierno. En este artículo, los autores exploran las fallas de ese proceso y cómo otros países pueden evitarlas.

Necesitamos mejores máscaras

EconomíaNecesitamos mejores máscaras

Resumen ejecutivo

La mejor esperanza para detener la propagación de Covid-19 y revivir la economía ahora es una máscara facial producida en masa que cumple cinco criterios. Tendría que proteger a las personas casi tan eficazmente como las máscaras N95, debe estar hecho de materiales ampliamente disponibles, debe ser lo suficientemente cómodo para llevar durante largos períodos de tiempo, tendría que ser reutilizable, y tendría que ser elegante.

Las empresas estadounidenses deben tomar medidas significativas contra el racismo

RazaLas empresas estadounidenses deben tomar medidas significativas contra el racismo

Resumen ejecutivo

Millones de negros y sus aliados están sufriendo, y los desafíos actuales van mucho más allá de la marginación en el lugar de trabajo. No se puede exagerar el impacto psicológico de estos eventos públicos y la forma en que se traslada al lugar de trabajo. Las investigaciones demuestran que la forma en que las organizaciones responden a eventos de gran escala relacionados con la diversidad que reciben una atención significativa de los medios de comunicación puede ayudar a los empleados a sentirse seguros psicológicamente o contribuir a la amenaza de identidad racial y a la desconfianza hacia las instituciones de autoridad. Los autores ofrecen tres pasos en falso para evitar —guardar silencio, volverse excesivamente defensivos y generalizar—, así como formas en que las empresas y los líderes pueden tomar medidas significativas.

3 tendencias conductuales que remodelarán nuestro mundo post-Covid

Modelos de negocios3 tendencias conductuales que remodelarán nuestro mundo post-Covid

Resumen ejecutivo

El cambio dramático en la compra de comestibles durante la pandemia ilustra cómo puede cambiar el comportamiento. Para comprender los efectos a largo plazo de estos cambios, las empresas deben mirar tres tendencias. En primer lugar, ¿cuántos trabajadores eligen trabajar permanentemente desde casa? En segundo lugar, ¿siguen creciendo los hogares unipersonales? Y en tercer lugar, el miedo a la densidad continúa mucho más allá de la epidemia, obligando a las empresas a cambiar los modelos de negocio basados en que la densidad es un factor positivo.