¿Se puede mejorar la creatividad sin tiempo?

El primer atributo que buscan los CEO en sus nuevos empleados-según un estudio de IBMa más de 1.500 CEO de 33 industrias y 60 países-no es la disciplina, la integridad, la inteligencia ola inteligencia emocional. Es la creatividad.

Después de todo, cada empresa quiere situarse a lavanguardia de su industria y de la innovación. Y para ello, necesita trabajadores altamentecreativos.

Sin embargo, y a pesar de que se conocegran parte de los consejos paraaumentar la creatividad, lo que resulta más difícil de comprenderes cómo pueden los ejecutivos más ocupados encontrar tiempo para ponerlos en práctica.Para averiguarlo, hablé con algunos de los líderes más innovadores de varias industrias claves como latecnología, la consultoría y la fabricación. Esto es lo que me contaron.

1. Busque lo desconocido.Las investigaciones demuestran que alcanzamos nuestro nivel máximo de creatividad cuando nos encontramos en un entorno desconocido. Un estudio de la Universidad de Utah (EE. UU.) demostró que pasar unos días en un entorno natural y desconectado de todos los dispositivos electrónicos–una experiencia extrañapara la mayoría de la gente – aumentó un50%la creatividad.

Pero si uno no cuenta con varios días para perderse en el bosque, ¿cómo saca tiempo para nuevas experiencias? El antiguo director creativo de Hubbl –adquirida por Airpush por 15millones de dólares (más de13millones de euros)– yactual director creativo de Sattva, Terykson Fernando, integrala observación activa en sus tareas diarias:»El universo al completo está repleto de ideas y contiene lo que yo intento crear. Uso como pista cada cosa que observo de la vida cotidiana, soyinquisitivo sobre el cómo, el por qué y el qué de las cosas que me rodean«.

Si ese empujón no basta, el director ejecutivo de comunicación global deGoogle, Lars Bastholm, tiene un consejo al respecto: «Yo solía decirles a los creativos que se habían atascado con un informe que fuesen al quiosco y comprasen tres revistas que no comprarían nien un millón de años. Como una revista mensual de odontología, El mundo de los camiones monstruosos y cosas así. Entonces les sugería que las leyesen de principio a fin e intentaran adaptarel informe en el que trabajaban alpúblico objetivo de esas revistas. No sólo resultaba súper divertido, sino que también abría nuevas vías de pensamiento que podían aplicarse al informe original».

El director de marketingen funciones de Salesforce, Simon Mulcahy, recomienda un ejercicio que él denomina «darle la vuelta a los prismáticos». Por ejemplo, si se trata de un banco que intenta aumentar la fidelidad de sus clientes, estudiecómo lo hace una empresa de una industria totalmente distinta, como por ejemplo Starbucks.

2. Reciba información de diferentes fuentes. Aunque no todos los estudios coinciden, existe una buena cantidad de trabajos que prueban que losgrupos con diferentes perfilesson más creativos. Los líderes con los que hablé no sólo se esforzaban parajuntar personas de distintos orígenesy perspectivas, sino que también dedicaban parte del tiempo a hablar con gente ajena a suindustria sobre sus ideas.

El emprendedor en serie y CEO y fundador de Heleo, Rufus Griscom, lo expresa deesta manera: «Las ideas son como las personas. No les gusta que se les aísle ni se les trate con recelo. Les gusta socializare interactuar con otras ideas».

«Al igual que la mayoría de los emprendedores jóvenes, antes me preocupaba que si compartía en exceso una nueva idea de negocio, otra persona se laapropiaría y perdería mi oportunidad», explica Griscom. «Ahora, cuando tengo una idea de negocio prometedora, la comparto por completo concada persona inteligente con la que me cruzo y a la que le interese. Esto se traduce en más contactos y mejoras, aumenta las probabilidades de que laidea llegue a convertirse en unnegocio».

El vicepresidente ejecutivo y director de estrategia de Riverbed, Phil Harris, añade un recordatorio importante. Dentro de una empresa, escuchar estas valoraciones es tan importante como pedirlas: «Cuando estamos en una sala, no existen ni cargos niantigüedad. Todas las voces tienen el mismo peso y disponen del mismo tiempo.Todas las personas saben que se les escuchará. Siempre seencuentra tiempo para sus aportaciones. Todosparticipamos en una relación que se basa en la confianza y la sinceridad, y no siempre se trata del tipo desinceridad fácil de asumir».

3. Cree espacio para usted.La creatividad requiere espacio. Esto podría explicar por qué se ha demostrado que la meditación mejora lacreatividad, como explica Terykson Fernando:»Yo medito para poder liberar mi mente de ideas preconcebidas y patrones asumidos, parahacer espacio a lo nuevo. En mi opinión, la creatividad consiste en dejar que las cosas manen desde dentro«.

Aunque muchos cargos de responsabilidadsí meditan, otros profesionales sienten que simplemente no tienen tiempo para ello. Si este es su caso, existen otras maneras de beneficiarse deuna mente despejada.

También se ha comprobado que pasearaumenta la creatividad. Andar libera la mente para soñar despierto y activa el cerebropararesolverproblemas. Según explica elCEO y fundador de Parliament, Inc., Peter Sims,»si quieres que la gente sea inventiva, necesita espacio. Steve Jobs daba muchos paseos. También veo a Mark Zuckerberg pasearpor el tejado de la nueva sede central de Facebook».

El director ejecutivo de comunicación de Google,Bastholm,recomienda cualquier actividad física y relativamente mundana: «Pase la aspiradora. Súbase a una bicicleta elíptica en el gimnasio. Pinte una verja. Cualquier cosa que permita que su cerebro trabajeen un segundo plano».

Griscom está de acuerdo:»Si estoy trabajando en algo complejo, me gusta realizar actividades de baja intensidad, como andar, montar en bici, conducir, fregar los platos… Creo que gracias a que estoy lograndoalgo-sin importarlo trivial que sea(¡platos limpios!)-mientrasdoy vueltas a otra cosa, consigo reducir la presión de pensar yfacilito nuevas asociaciones de ideas».

4. Aprovechelas limitaciones. Puede que se pregunte si la necesidad de «espacio» y la de»limitaciones» van realmente de la mano. Parecen ideas muy distintas. Sin embargo, existeninvestigacionesque demuestran que la creatividad activa tanto laparte del cerebro asociada con soñar despierto como otra vinculada al»control administrativo». Después de todo, el éxito requiere generar ideas libremente de manera que fluyanunidasa la capacidad de convertirlas en razonamientos complejos.

Las limitaciones deberían formar parte del propio trabajo, no ser arbitrarias. Como dice Mulcahy desde Salesforce, «uno no se limita a decir simplemente ‘hazte con el control de esa colina’, dice’Hazte con el control de esa colina para poder hacer otra cosa’. Así,si la situación cambiasus soldados sabrán que ya no necesitan controlar lacolina».

Por ejemplo, la zapatilla Flyknit de Nike está diseñada para armonizarobjetivos de sostenibilidad con el rendimiento deportivo. La directora de sostenibilidad y vicepresidenta de la Aceleradora de Innovación de Nike, Hannah Jones, describe cómo definieron las restriccionesdel proyecto: «Fijamos un principio rector llamado Cero Compromiso. Vamos a crear un producto que sea bello y sostenible. Les dimos al equipo unas irritantes limitaciones: conseguir eldoble denegocio con la mitad de impacto. Son raros compañeros de camay entrarán en conflicto. Esas limitaciones generan una tensión creativa que obliga a una conversación distinta».

La empresa considera el proyecto un éxito: según Jones, la Nike Flykit ofreceun buen rendimiento deportivo mientras que genera un 60% menos de desechos que los métodos tradicionales para cortar y coser.

Si usted quiere ser más creativo o que lo seasu equipo, los datos y consejos están claros. Ponerlos en práctica podría no robarle tanto tiempo como parece. Salga de su zona de confort, aprenda sobre cosas más allá de su nicho e identifique limitaciones útiles ytodo en el transcurso de una jornada normal.


por
trad. Teresa Woods»

Emma Seppala

es la directora científica del Centro para las Investigaciones sobre la compasión y el altruísmo de la Universidad de Stanford (EE. UU.), y la autora de The Happiness Track (El camino de la felicidad). También es la fundadora de Fulfillment Daily. Síganla en Twitter: @emmaseppala o en su página web:

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