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Piensa como un emprendedor, actúa como un CEO

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Aprende a detectar oportunidades como un emprendedor e impulsar el progreso como un CEO.

 

Tener una carrera solía significar trabajar para el mismo empleador durante muchos años, avanzando gradualmente a la cima. Pero los tiempos han cambiado.

 

Las carreras modernas son impredecibles, y la mayoría de nosotros tendremos muchos trabajos en el transcurso de nuestra vida. Eso significa que es más importante que nunca aprender a negociar el cambio volviéndose resistente y adaptable. Algunas personas tienen un don para estas habilidades, pero depende del resto de nosotros aprenderlas.

 

Aquellos que lo hacen, generalmente terminan con una mentalidad muy particular: piensan como empresarios, buscan nuevas oportunidades y se les ocurren nuevas ideas. Y actúan como CEO, asumiendo la responsabilidad, planificando con anticipación y manteniéndose firmes en sus valores fundamentales.

 

Beverly E. Jones presenta una colección de 50 consejos para cultivar ambos. Los siguientes capítulos destilan algunos de los mejores, con un enfoque en aprender a manejar puntos cruciales de los cambios profesionales como un profesional.

 

En este resumen, aprenderá:

 

  • por qué necesita tener un plan el primer día;
  •  

  • por qué es crucial mantenerlo con clase cuando sales por la puerta; y
  •  

  • por qué rechazar un cumplido es una oportunidad perdida.
  •  

Para un buen comienzo de un nuevo esfuerzo, haga un plan.

 

Los nuevos comienzos son emocionantes, pero un buen comienzo requiere algo más que una perspectiva positiva, algo que la autora, Beverly E. Jones, aprendió por las malas.

 

En su primer día en un bufete de abogados de Washington hace 30 años, se enfrentó a una recepción sorprendentemente fría. Un socio de alto rango incluso le dijo que no veía por qué sus colegas la habían contratado. Tendría que demostrar su valía para conseguir trabajo dentro de la empresa, le dijo. Pasó su primer día sin nada que hacer: nadie le ofreció trabajo y no había preparado nada para ella.

 

Las cosas mejoraron rápidamente, en parte porque aprendió algo del desastre del primer día de inmediato: nadie más la haría exitosa, tenía que hacerlo ella misma. En el segundo día, ya había comenzado a planear formas de mantenerse ocupada, administrar clientes y hacer que otros dentro de la empresa estuvieran conscientes de lo que podía hacer.

 

En estos días, un empleador probablemente haría un mejor trabajo al incorporarlo a un nuevo trabajo. Pero crear su propio plan para el éxito sigue siendo crucial, y algunos trucos pueden ayudar.

 

Descubre qué quiere tu jefe . Vigile su horario, cómo prefiere comunicarse y lo que necesita para mantener contentos a sus jefes. ¿Cómo suele compartir ella información tanto con subordinados como con superiores? No esperes que te digan estas cosas.

 

A medida que comienzas a instalarte, establece objetivos realistas en los que puedas trabajar a corto plazo. Priorizar y alcanzar objetivos lo ayudará a mantenerse en el camino correcto. Se pueden incluir elementos de alta prioridad en esto, pero también se pueden hacer cosas pequeñas y alcanzables, como programar reuniones de presentación con nuevos colegas.

 

Haga un esfuerzo intenso durante cuatro a seis semanas, dando una cantidad extraordinaria de enfoque para comenzar su nuevo esfuerzo. Borre su calendario para centrarse en el trabajo: no será sostenible a largo plazo, pero no es necesario que lo sea. Establezca una fecha límite para la transición a una vida más normal, convencido de que el intenso trabajo que ha realizado es una inversión inicial que vale la pena. Es probable que este paso no sea fácil, pero, como CEO de su propia carrera, es crucial sentar las bases para el éxito futuro.

 

Mientras tanto, vigila tu estrés mientras te adaptas a un entorno nuevo y desconocido. Asuma la responsabilidad de administrar esto y asegúrese de invertir tiempo en un programa de acondicionamiento físico que lo ayudará a mantenerse tranquilo y enérgico. La única persona que puede mantenerte saludable y funcionando de la mejor manera eres tú.

 

Incluso dentro de las grandes organizaciones, una mentalidad empresarial es un activo.

 

Cuando Jones comenzó a trabajar en su primer bufete de abogados, quedó claro que los abogados exitosos fueron los que cultivaron a sus propios clientes, comportándose en efecto como empresarios dentro de la firma más grande. Aprendió a hacer lo mismo, lo que también significaba promocionarse a sí misma, hacer un gran trabajo facturable y vigilar los resultados al asegurarse de que traía suficiente dinero para cubrir lo que le costó a la empresa emplearla.

 

Con el tiempo, se dio cuenta de que toda organización grande es una colección de conjuntos pequeños. Y esos pequeños conjuntos prosperan cuando los empleados individuales cultivan una mentalidad empresarial.

 

Incluso hay un término para quienes hacen esto: intraemprendedor .

 

Un intraemprendedor toma la iniciativa al manejar lo que se debe hacer, se les solicite o no. Los intraemprendedores tienen la oportunidad de seguir adelante con ideas de “primer borrador” hasta que sean productos pulidos y rentables.

 

Cualquiera puede cultivar una mentalidad intraemprendedora, aportando una vitalidad completamente nueva a un trabajo existente.

 

Para hacerlo, primero, asegúrese de comprender la misión más amplia de la organización para la que trabaja. Esto es fundamental, ya que un intraemprendedor necesita establecer sus objetivos y hacer planes para alcanzarlos, algo que debe estar de acuerdo con las estrategias colectivas.

 

Lo mismo ocurre con asuntos prácticos: debe tener una idea de las funciones básicas de su negocio y una imagen mental de cómo operan en su lugar de trabajo. Comprenda los roles desempeñados por las divisiones de marketing y ventas, por ejemplo, y también cómo los recursos humanos y los asuntos públicos encajan en la imagen.

 

Concéntrese en las personas para las que trabaja: sus clientes. Esto significa las personas que compran los productos que usted crea, y también personas como su jefe o compañeros de trabajo que confían en su trabajo para hacer el suyo. ¿Qué quieren y necesitan estas personas? ¿Cómo piensan ellos?

 

Finalmente, siéntete cómodo con el amigo familiar de un emprendedor: el fracaso. Los emprendedores que tienen éxito se acostumbran a aprender del fracaso, lo que significa que el miedo a eso nunca les impide arriesgarse o esforzarse por innovar. Comience a aliviar su miedo al fracaso buscando situaciones en las que no haya garantías de que tendrá éxito. Si eres un bailarín terrible, por ejemplo, intenta inscribirte en una clase de baile. Repase la experiencia, disfrute de lo que pueda y vea lo poco que hay que temer al no sobresalir.

 

La lucha con el rechazo es normal, y hay formas de hacer frente.

 

El rechazo es un rito de iniciación para las personas que luchan por la grandeza y, sin embargo, la mayoría de nosotros todavía luchamos con ella.

 

Tome a Paul, uno de los clientes del autor. Fue rechazado por el trabajo de sus sueños a pesar de ser un profesional altamente calificado y de alto rendimiento. Sabía que se comparaba favorablemente con su principal competencia para el trabajo, y se sentía seguro acerca de sus posibilidades de ser seleccionado.

 

Cuando descubrió que no había sido elegido, Paul informó al autor que, además de sentirse intensamente frustrado, también se enojó por su frustración. Estas emociones, pensó, no solo eran impropias, sino que simplemente no eran la forma correcta de manejar el rechazo.

 

Una de las técnicas que el autor le enseñó a Paul fue mirar más de cerca sus sentimientos a través de la escritura. A sugerencia del autor, tomó notas sobre lo que estaba experimentando, tratando de describir las cosas con precisión. Se distanció de la emoción al observar detalladamente el dolor que sufría.

 

Otra estrategia basada en la escritura que puede ayudar con el rechazo es llevar un diario de gratitud, que ayuda a reducir el pensamiento negativo. Enumerar las cosas por las que está agradecido por solo unos minutos cada día ya puede tener un gran efecto. Por un lado, ayuda a mantener a raya las preocupaciones: sentir gratitud disminuye la actividad en la parte del cerebro asociada con la ansiedad.

 

Finalmente, una cara de juego y una actitud amable pueden ayudar a mantener las puertas abiertas en el futuro. En el caso de Paul, ayudó hablar honestamente sobre su decepción, y pudo hablar con personas como su pareja y buenos amigos, quienes lo apoyaron y lo ayudaron a mantener las cosas en perspectiva. Pero era igualmente importante mantener un comportamiento profesional con el resto del mundo. A pesar de su decepción, Paul agradeció a las personas involucradas en el proceso de contratación. ¡Esto pagó dividendos más tarde cuando uno de ellos se acercó a él más tarde y lo ayudó a conseguir un trabajo que le convenía aún mejor que el que se había perdido!

 

Las decisiones de Paul lo ayudaron a ser más resistente y encontrar el lado positivo en un revés difícil. Y lo hizo mientras asumía la responsabilidad de su proceso como lo haría un CEO. Eso lo ayudó no solo a superar su difícil situación, sino a desarrollar su capacidad para manejar desafíos similares en el futuro.

 

Una mentalidad de CEO te mantiene estable cuando el cambio es constante.

 

Es difícil construir algo en medio del cambio. Pero nos guste o no, el cambio ocurre: las transiciones, fusiones, adquisiciones y liquidaciones son parte del panorama en el mundo profesional.

 

Una de las mentoreadas del autor, Andrea, es experta en sobrevivir y prosperar en tiempos inciertos.

 

Algunos de sus consejos evitarán que te congeles cuando llegue el cambio.

 

Por un lado, Andrea siempre está lista para el cambio porque piensa como un CEO. Eso significa que está enfocada en el panorama general, asegurándose de que comprende su industria y los factores que la afectan. Esto significa vigilar el mercado en el que trabaja, el marco regulatorio de su industria, los cambios en el entorno político y las innovaciones en el horizonte. Saber todo esto ayuda a Andrea a ver el cambio que se avecina y estar preparado cuando llegue.

 

Ver el panorama general también le impide pensar que el cambio tiene que ver con ella, más que con lo que es: temporal e impersonal. Esto significa que en lugar de enojarse y recurrir a quejarse, puede concentrarse en lidiar con la situación en cuestión.

 

Mantenerse en equilibrio es aún más fácil cuando has cultivado la estabilidad en tu vida fuera del trabajo. Para Andrea, esto significa equilibrar su apretada agenda de trabajo con mantenerse activa en su iglesia y conectarse con amigos, familiares y mentores.

 

También significa evitar la presión financiera, lo que haría que perder su trabajo sea un desastre. Seguir el ejemplo de Andrea significa pensar dos veces en grandes gastos, como una casa grande. También puede significar desarrollar vías para obtener ingresos adicionales, tal vez algo como trabajo a tiempo parcial o consultoría, que reducen aún más la presión financiera. Crear un fondo de emergencia puede tener el mismo efecto, permitiéndole saber que tiene una red de seguridad.

 

También hay otro beneficio para esto. El autor ha notado que los clientes que comienzan una nueva empresa secundaria a menudo aportan energía fresca a su trabajo principal. ¿Qué mejor manera de aumentar su capacidad de pensamiento emprendedor que comenzar algo usted mismo?

 

El elogio beneficia tanto al donante como al receptor, así que trátelo con gracia.

 

Seamos sinceros: aceptar un cumplido puede ser difícil. El autor solía creer que la modestia era la respuesta cortés a los elogios. Como joven profesional, incluso minimizó su trabajo si alguien lo alababa, diciendo que no era nada, o que el crédito pertenecía a otra parte.

 

Pero dejar de lado un cumplido puede devaluar tus logros. El cumplidor podría creerte cuando dices “no es gran cosa”, lo que lo lleva a reevaluar el valor de lo que has hecho.

 

También les quita la oportunidad a ambos: después de todo, un cumplido es más que una evaluación positiva. También es un momento agradable que hace que ambas personas se sientan bien, por lo que es probable que la persona que se acerca a ti con un cumplido se sienta positiva al respecto. Al rechazar su elogio, le quitas el aliento a sus velas en lugar de reforzar su buen humor.

 

También te estás negando el beneficio de un cumplido, que es como una pequeña recompensa para tu cerebro. Además, la investigación ha demostrado que es una recompensa que aumentará su rendimiento: si lo acepta.

 

Usar la retroalimentación para conectarse profesionalmente es un elemento vital para pensar como un emprendedor, uno que evitará que te sientas aislado mientras operas de manera independiente. ¡Así que asegúrese de tener en cuenta cualquier positividad que le ofrezca la conexión!

 

La buena noticia es que se puede aprender a manejar los elogios con gracia. Hay cinco pasos básicos.

 

Primero, acepta el cumplido . Incluso si es difícil y sientes que no lo mereces, comienza diciendo “gracias”.

 

Luego muestra tu satisfacción con el trabajo. No es inmodesta extender el momento agradable que comienza cuando dices “gracias”. Siempre puedes reconocer que estás contento con la forma en que surgió tu trabajo diciendo, por ejemplo, que estás orgulloso del resultado.

 

La otra cara de enorgullecerse de su contribución, por supuesto, es recordar incluir a otros. No se olvide de pasar el crédito a quienes ayudaron a que las cosas sucedan. Si realmente fue un esfuerzo de equipo, reconózcalo como tal.

 

Entonces devuelve algo , si puedes ser sincero al respecto. Los elogios falsos no le sirven a nadie. Pero si la persona que hace el cumplido jugó un papel en su éxito, mencione algo al respecto.

 

Cuando el intercambio sigue su curso, no lo prolongue . Si los cumplidos continúan más allá de un punto cómodo, no hay nada de malo en cortar ligeramente las cosas; digamos que está a punto de sonrojarse, por ejemplo, y seguir adelante.

 

El Principio de Sugar Grain te ayuda a abordar el cambio de carrera gradualmente.

 

Cuando era adolescente, la autora tenía un grave hábito de beber té y siempre agregaba mucha azúcar. Sabía que no era saludable, pero beber té sin esa dulzura añadida parecía imposible.

 

Un día, la inspiración golpeó, y ella eliminó algunos granos de azúcar de una cucharada colmada. En los días que siguieron, ella eliminó algunos más. En el transcurso de un año, redujo gradualmente la cantidad de azúcar en su cuchara hasta que pudo beber té sin azúcar.

 

El Principio de Granos de Azúcar de cambio incremental la ha estado ayudando a lograr cosas desde entonces, y eventualmente condujo al Proceso de Granos de Azúcar , el proceso de cinco pasos del autor para abordar su carrera cambio.

 

El primer paso es visualizar la carrera que deseas, tal como el autor visualizó beber té sin azúcar. Enumere las cosas que le gustaría ver en el próximo capítulo de su carrera, comenzando con los pros y los contras de lo que está haciendo actualmente.

 

A continuación, defina algunos objetivos generales y alcanzables que lo acercarán a su lista de deseos: cosas como “manejar mejor el estrés” o “perfeccionar la experiencia técnica”. Tres objetivos son generalmente realistas para comenzar.

 

En tercer lugar, trata de pensar en algunos “granos de azúcar” para cada objetivo: pequeños elementos que te guiarán en la dirección correcta. No llame a estos “pasos”: el punto no es que formen un camino directo, sino que lo ayudan a mantenerse activo y generar impulso.

 

Un grano a menudo conduce a otro, así que mantente abierto a eso. Si el primer grano está asistiendo a una función, y conoce a alguien inspirador allí, lo siguiente podría ser ponerse en contacto con esa persona.

 

El cuarto paso es establecer tu ritmo. Saber lo que quieres lograr debería darte una idea de qué tan rápido necesitarás moverte; Si su objetivo no es sensible al tiempo, entonces no hay prisa y un grano de azúcar por semana podría ser suficiente. Lo importante es que elija un ritmo y se mantenga: el proceso funciona porque se compromete a mantener un ritmo constante y constante.

 

Finalmente, mantenga un registro del proceso. Eso lo ayudará a marcar su progreso, y probablemente encontrará que examinar su registro le ofrecerá nuevas ideas y nuevas ideas para los granos de azúcar. Eventualmente, descubrirá que el proceso y la mentalidad ágil y emprendedora que fomenta están construyendo su propio impulso, ¡incluso puede perder sus granos de azúcar una vez que alcance su objetivo!

 

Dejar un trabajo de la manera correcta puede crear oportunidades en el futuro.

 

Uno de los clientes de consultoría del autor, “Bill”, fue despedido de su bufete de abogados con poco aviso y un pequeño pago de indemnización. Un grupo del que formaba parte abandonó la empresa y se llevó a sus clientes con ellos. En la agitación resultante, Bill fue despedido.

 

Bill estaba sorprendido y enojado, pero también se tomó el tiempo de mirar las cosas objetivamente. No conocía bien a los colegas fuera de su antiguo grupo, por lo que la mayoría probablemente solo lo recordaría por haber sido despedido.

 

Decidido a cambiar eso, contactó a los líderes y al personal de la empresa y encontró una manera de agradecerles por todo lo que pudo sin ser sincero, como la capacitación que le habían brindado o sus contribuciones a un ambiente laboral positivo. Luego, con los años, hizo todo lo posible para mantenerse en contacto.

 

¡Estas acciones cambiaron la impresión de él que se demoró después de su partida, con tal efecto que un día incluso fue contratado nuevamente como socio!

 

Dejar una buena impresión al salir es algo que cualquiera puede hacer, y es el tipo de pivote rápido en una situación difícil que ejemplifica el comportamiento de un CEO. Aprender a hacer esto comienza con algunas estrategias simples:

 

Primero, informe a su jefe de inmediato cuando se haya comprometido con una nueva oportunidad. Puede ser incómodo dar la noticia, pero es mejor hacerlo antes de que ella escuche las cosas de segunda mano. Al salir, no seas demasiado franco. Todos fantasean con decir lo que realmente piensan al salir por la puerta, pero es más importante terminar las cosas con una buena nota. Incluso en una entrevista de salida, vale la pena ver lo que dices: no siempre puedes contar con que no se corra la voz.

 

Cuando se trata de tu trabajo real, ata las cosas perfectamente. Termina las cosas o haz que estén lo más cerca posible de su finalización. Deje notas detalladas que ayudarán a su sucesor o sus compañeros de trabajo a asumir sus responsabilidades.

 

Entonces toma tiempo para agradecer a la gente. Considere a aquellos que lo han ayudado o contribuido a su éxito, y hágales saber. Sé honesto y lo más específico posible. Las notas escritas a mano son una excelente manera de hacer esto, al igual que una visita personal.

 

Finalmente, permita permanecer en contacto. Asegúrese de que su información de contacto sea ampliamente conocida y conéctese con las personas en LinkedIn mientras todavía hay tiempo. Si desea mantenerse en contacto con personas en el futuro, no lo deje al azar.

 

Resumen final

 

El mensaje clave en este libro:

 

Las carreras ya no son “de talla única”, y la mayoría de nosotros tendremos nuestra parte justa de salidas y nuevos comienzos en el transcurso de nuestras vidas laborales. Eso significa que es vital que nos sintamos cómodos con el cambio y aprendamos a ser resistentes a todo lo que se nos presente, además de ser ágiles cuando reconocemos la oportunidad. Una mentalidad empresarial y la resolución de un CEO pueden ayudarnos a garantizar que, sin importar cuál sea la situación, estemos fundados y preparados para cualquier cosa, aprovechando al máximo las oportunidades a nuestra disposición.

 

Consejo práctico:

 

Haz algo pequeño todos los días.

 

Una vez que tengas una meta, no esperes hasta que tengas un plan maestro para comenzar a trabajar hacia ella. En cambio, tome pequeños pasos todos los días: la acción regular lo ayudará a poner en marcha la pelota. Siempre puede dejar que se forme un plan una vez que tenga algo de impulso.

 

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