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A medida que las empresas comienzan a reabrir, se está prestando gran atención a las medidas necesarias para mantener a los empleados y clientes seguros. Y muchas de esas medidas son comportamientos simples: lavarse las manos, usar máscaras,. …

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La pandemia actual tiene más personas que trabajan a distancia y se adaptan las empresas al entorno virtual. Si bien seguir liderando informes directos y colaborando con los clientes siguen siendo imperativos del negocio, la tutoría es igual de importante.

En estas circunstancias inciertas, los mentores deben centrarse en las funciones psicosociales de la tutoría: aquellas funciones que aprovechan la empatía, la compasión y las expresiones deliberadas de cuidado. Demostrar apoyo emocional y social podría comenzar con una escucha generosa para entender las luchas y preocupaciones que sus aprendices están experimentando.

Varias funciones profesionales de la tutoría también pueden continuar a pesar de la distancia social. Aproveche su capital social para patrocinar a los aprendices y cree un espacio seguro para las conversaciones profesionales. Proporcione oportunidades de exposición y visibilidad en el lugar de trabajo virtual copiando a sus aprendices en correos electrónicos e incluyéndolos en reuniones en línea cuando corresponda. Las reuniones en línea pueden permitir un nuevo entorno para modelar y enseñar nuevas habilidades y comportamientos.

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Muchos padres que trabajan luchan por dividir su tiempo entre el trabajo y la familia sin dejar de sentirse exitosos y comprometidos en ambas áreas. Las amistades apenas se registran en este acto de equilibrio. No solo es problemático hacer tiempo para los amigos, sino que sus amigos más cercanos pueden estar geográficamente alejados, lo que hace que mantenerse en contacto parezca insuperable. Y con el distanciamiento social de hoy, incluso intentar escabullirse para tomar un café rápido no es una opción.

Pero los padres que trabajan pueden crear nuevas formas de compartir experiencias con sus amigos a través de Empaquetando... la creación de experiencias compartidas mediante la combinación de las tareas mundanas de la vida de dos amigos. Elige una tarea que hagas por tu cuenta, como comprar comestibles, cocinar la cena o incluso leer historias antes de dormir. Luego, conéctalo con un amigo que está haciendo lo mismo mediante el uso de la tecnología. Agrupar le permite pasar tiempo con amigos, sin tener que encontrar tiempo extra, y les da una visión auténtica de su vida.

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Para quienes buscan empleo durante la actual crisis sanitaria y económica —ya sea porque la crisis les ha dejado sin trabajo, les preocupa que sus empresas o sectores estén en riesgo, o que un tiempo de silencio inesperado en casa les haya hecho repensar sus propias preferencias, aspiraciones y propósito— la perspectiva podría parecer sombría. Es probable que la competencia por posiciones abiertas sea la más feroz que nadie haya experimentado. Sin embargo, al acercarse a su búsqueda de una manera disciplinada, puede aumentar drásticamente sus posibilidades de éxito. Primero, cree una lista de 100 contactos potenciales. A continuación, explique sus necesidades y ambiciones. En tercer lugar, realice un seguimiento y priorice los leads, así como su probabilidad de que te lleve a un buen trabajo. Por último, sellar el acuerdo con la entrevista de mejores prácticas, incluso si debe hacerlo virtualmente.

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La crisis de Covid-19 se mueve rápidamente y es difícil de predecir. Sin embargo, un nuevo análisis de los datos de China sugiere que el país parece estar en las primeras etapas de un repunte económico. Si bien esta recuperación podría ser vulnerable si surge una nueva ola de infecciones, muchas empresas chinas parecen haber ido más allá de la respuesta a la crisis a la planificación de la recuperación y posterior a la recuperación. Si bien China tiene sus propios sistemas políticos y administrativos distintos, muchas de las lecciones aprendidas por las organizaciones locales parecen aplicarse ampliamente. Los autores ofrecen 12 lecciones para otras empresas.

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En tiempos de crisis, el lenguaje que utilizamos es esencial para captar la atención, la confianza y la alabanza de nuestro público. Los líderes empresariales que deseen dominar esta habilidad y servir como un faro de claridad y esperanza para sus equipos deben aplicar algunas buenas prácticas a su discurso. Primero, reemplace palabras largas por palabras cortas; cuanto más claras y concisas sean, más posibilidades tendrá de transmitir su mensaje. Use analogías; actúan como atajos mentales para ayudar a los oyentes a entender eventos complejos. Personalice la crisis; use historias para informar, educar e inspirar. Sigue la regla de tres; si quieres que la gente actúe según lo que dices, limita tus consejos a tres cosas.

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¿Cómo pueden los líderes individuales ayudar a abordar algunos de los grandes problemas sociales? Puede parecer una tarea abrumadora e imposible. Sin embargo, los agentes de cambio exitosos han demostrado que las habilidades de creación de redes y comunicación son fundamentales. Aparecen, en persona, para investigar los problemas y construir relaciones sobre el terreno. Llaman a muchas puertas para construir una coalición diversa. Ofrecen ayuda antes de pedirla. Se acercan a todos con una mentalidad de aprendizaje. Siembran semillas con ideas y pre-venden a grupos dispares, luego las unen. Y, por último, demuestran progresos y cumplen los objetivos.