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El sesgo de género Toot-Your-Own-Horn

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Whitney Johnson 2.jpg Considere este intercambio de sala de juntas en NBC Aprendiz de celebridad:

«No has estado en esta sala de juntas. Curtis [Stone] lo ha hecho. Has sido más fuerte hasta la fecha. No estás diciendo nada de eso», declara Ivanka Trump.

«Ese es un gran punto. ¿Puedo sacarlo ahora?» pregunta Summer Sanders, nadador medallista olímpico de oro.

«Creo que es un poco tarde para eso. Eres un gran jugador, pero no has dado un argumento fuerte para que te quedes. Verano. Estás despedido», pronuncia Donald Trump.

La Sra. Sanders indudablemente estaba al tanto de su historial superior en el programa. Aún así, se ha rementado. Si su experiencia es como la mía, sé por qué: por cada Trump que la insta a tocar su propio cuerno, hay otros 10 preparados para castigarla por hacerlo.

Señale sus logros: usted se autopromociona. No apuntes… que te despidan.

Es un enigma. Históricamente, nuestra sociedad ha alentado a las mujeres a ser el apoyo detrás del logro de los hombres. Lamentablemente, a medida que las mujeres se han trasladado a las filas profesionales, estamos muy presionados para cambiar este paradigma. Además, cuando las mujeres siguen el ejemplo de hombres exitosos, lo hacemos con un éxito limitado.

Por ejemplo, hemos observado que los hombres usan efectivamente el «nosotros» real para marcar sus logros, ganando elogios por ser amables, y su liderazgo nunca se discute. Cuando una mujer habla en términos de «nosotros», los elogios a menudo son atribuidos o cooptados por todo el equipo, con observadores preguntándose si incluso aportó alguna habilidad a la tarea, aparte de la habilidad de delegar. Esto pone a las mujeres en un dilema; si recurrimos a decir «yo», es probable que nos etiqueten como auto-agrandamiento. Recuerdo una conversación en particular con un ex jefe. Después de ver mis logros perpetuamente cooptados, esbozé explícitamente para él lo que había logrado para nuestra firma. Su respuesta: «¿Por qué eres tan auto-promocionante? ¿No puedes simplemente hacer el trabajo y no hablar de ello?»

Afortunadamente, existen soluciones para las mujeres que se ocupan de este doble rasero.

Si tenemos un superior que no nos deja recitar nuestros logros sin darnos la bofetada, una opción es agregar una lista de contribuciones individuales al «nosotros» real — ella hizo x, él hizo y, y yo hice z. La sociedad se siente cómoda con las mujeres que reconocen a los demás. Por lo tanto, reconocerse a sí mismo mientras alabar a los demás es mucho más apetecible.

Una segunda opción es la autovalidación. Aunque en última instancia podemos decidir dejar el empleo de una empresa que no valora lo que hacemos, siempre habrá casos en los que queremos o necesitamos permanecer. En estas situaciones, esto es lo que sugeriría. Cada vez que tome algo difícil, lo haga bien o no, anótelo en un Post-it, su teléfono, donde quiera. Pero anótalo en el momento. Probablemente se sorprenderá de que en lo que se siente como un busto de una jornada de trabajo haya tenido numerosos éxitos. Incluso si sus superiores inmediatos no reconocen o no reconocen sus realizaciones, necesidad de notarlos.

Porque chicas lindas no pida elogios, incluso de ellos mismos, puede ser reacio a anotar su agenda con gritos personales. Si es así, una vez a la semana, almuerce con un colega profesional, idealmente alguien que no esté en su empresa, y pase la primera media hora hablando de sus proyectos actuales. Puede que todavía te sientas incómodo, pero hacer resúmenes de trabajo parte de tu rutina regular debería calmar los sentimientos de «No estoy siendo femenina porque acabo de hablar de mí mismo». Recitar nuestros logros a otra persona que está en las trincheras es el equivalente emocional de diciendo nuestro nombre. Me mantiene motivado; sospecho que lo mismo será cierto para ti.

Los gerentes también pueden ayudar. Michael Brown, uno de mis jefes en Ba-Merrill Lynch, me desafió a intensificar mi juego como analista de investigación de equidad. Cuando lo hice, reconoció mis contribuciones de manera informal a mí y a nuestro equipo, y formalmente por escrito durante mi revisión de desempeño. No es sorprendente que me haya superado significativamente en todas las categorías mensurables durante su mandato. No puedo exagerar el impacto que sus palabras tuvieron en mi motivación y rendimiento, aumentando así el ROI de Merrill Lynch en Whitney Johnson.

«Ese es un gran punto. ¿Puedo sacarlo ahora?»

Por favor, hágalo, Srta. Sanders. Al examinar su despido, evidencia de una dinámica injusta en la fuerza laboral, las mujeres pueden ser contratadas como fuerza de cambio. Mientras que los hombres, en particular los directivos superiores, deberían considerar la posibilidad de invitar a todos empleados para toot su propio cuerno. La motivación se disparará. El rendimiento mejorará. Recuerda mis palabras.

Whitney Johnson es socio fundador de Asesores de Rose Park, la firma de inversiones de Clayton M. Christensen. Anteriormente, fue analista de inversores institucionales de doble rango en Merrill Lynch, cubriendo telecomunicaciones y medios de comunicación en los mercados emergentes.

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