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Modelos Mentales
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Es tentador pensar que, para ser un valioso jugador de equipo, debes decir “sí” a todas las peticiones y tareas que te pidan. Las personas que dicen que sí a todo tienen mucha velocidad. Siempre están haciendo cosas pero nunca consiguen hacer nada. ¿Por qué? Porque no piensan en términos de velocidad. Entender la diferencia entre rapidez y velocidad cambiará tu forma de trabajar. Pensar en múltiples dimensiones es una de las habilidades de pensamiento cruciales que nadie te ha enseñado.
Hace unos siglos, cuando Galileo (1564-1642) intentaba exponer un par de puntos sobre cómo funciona la relatividad, y realmente nuestro mundo.
La Navaja de Hanlon nos enseña a no asumir la peor intención en las acciones de los demás. Comprender la Navaja de Hanlon nos ayuda a ver el mundo de forma más positiva, a dejar de hacer suposiciones negativas y a mejorar las relaciones. Veamos algunos ejemplos.
La navaja de Ockham (también conocida como la “ley de la parsimonia”) es un principio de resolución de…
Charlie Munger, socio comercial de Warren Buffett y vicepresidente de Berkshire Hathaway, es famoso por su cita “Lo…
El pensamiento probabilístico consiste esencialmente en tratar de estimar, utilizando algunas herramientas matemáticas y lógicas, la probabilidad de que se produzca un resultado concreto. Es una de las mejores herramientas que tenemos para mejorar la precisión de nuestras decisiones. En un mundo en el que cada momento está determinado por un conjunto infinitamente complejo de factores, el pensamiento probabilístico nos ayuda a identificar los resultados más probables. Cuando los conocemos, nuestras decisiones pueden ser más precisas y eficaces.
Las cosas no son siempre como parecen. A menudo, cuando resolvemos un problema, acabamos creando involuntariamente otro aún…
Los experimentos mentales son una herramienta clásica utilizada por muchos grandes pensadores. Nos permiten explorar situaciones imposibles y…
Comprender tu círculo de competencia te ayuda a evitar problemas, identificar oportunidades de mejora y aprender de los demás.
El mapa de la realidad no es la realidad. Incluso los mejores mapas son imperfectos. Eso es porque son reducciones de lo que representan.